Pratice Product Management Maturity Test

1.

Comment s'organise le travail de vos équipes ?

Rôle, attributions, périmètres, etc. sont des éléments essentiels pour garantir une bonne organisation et coordination, mais aussi assurer la santé de votre équipe. Nous aborderons ces sujets dans le premier volet de notre questionnaire.

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1/5

Nous avons une bonne compréhension et définition des rôles de chaque membre de notre équipe agile.

Définition et compréhension des rôles dans l'équipe agile

( Une seule réponse possible )

Compréhension floue des rôles Ambiguïté dans les rôles Rôles bien définis avec quelques clarifications nécessaires Rôles bien définis et compris avec quelques exceptions Rôles clairement connus et compris, renforcement de l'agilité

2/5

Nous évaluons constamment l'autonomie de notre équipe pour garantir son efficacité.

Évaluation constante de l'autonomie de l'équipe

( Une seule réponse possible )

Autonomie très limitée, efficacité affectée Autonomie restreinte, potentiel d'efficacité limité Autonomie adéquate avec potentiel d'indépendance Bonne autonomie, efficacité accrue Excellente autonomie, essentielle à l'efficacité et au succès

3/5

Nous gérons habilement les liens et dépendances entre nos équipes.

Gestion des liens et dépendances entre équipes

( Une seule réponse possible )

Dépendances mal gérées, problèmes de coordination Dépendances partiellement identifiées, gestion inefficace Dépendances bien gérées mais améliorables Gestion efficace des dépendances entre équipes Gestion excellente des dépendances, coordination fluide et efficace

4/5

Nous nous assurons que notre documentation technique est toujours claire et disponible.

Clarté et disponibilité de la documentation technique

( Une seule réponse possible )

Documentation souvent incomplète ou peu utile Documentation manquant de clarté et de complétude Documentation utile mais perfectible en clarté et actualité Documentation complète, actuelle et claire Documentation de haute qualité, constamment mise à jour

5/5

Nous comprenons bien notre workflow global et utilisons efficacement des outils de gestion.

Compréhension du processus de travail global et utilisation des outils

( Une seule réponse possible )

Workflow mal défini, outils de gestion inefficaces Workflow partiellement compris Workflow bien établi, utilisation efficace des outils de gestion avec possibilités d'amélioration Workflow bien établi, partagé et connu, outils de gestion efficaces Workflow est parfaitement connu et partagé, outils de management visuel efficace.

Comment garantissez-vous une bonne collaboration ?

Rituels, lien avec les autres équipes et métiers, suivi et documentation, etc. constituent un ensemble venant nourrir la collaboration et la communication intra et inter-équipe. Dans cette thématique nous irons creuser ce qu'il se cache derrière ces grands principes.

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1/5

Nous avons des processus pour capter et évaluer les idées novatrices dans notre équipe.

Commencez par évaluer l'intégration de l'innovation dans votre entreprise, un élément clé de la gestion de produit.

( Une seule réponse possible )

Absence d'un processus clair pour les idées novatrices Absence de processus structuré pour la collecte et l'évaluation des idées novatrices dans notre équipe Processus existant mais peu clair ou peu utilisé Processus clair et régulièrement utilisé pour les idées novatrices Processus robustes et efficaces, révision régulière

2/5

Nous collaborons étroitement entre développeurs, chefs de produits et parties prenantes durant le développement.

Passez ensuite à l'analyse de la collaboration entre équipes pour transformer les idées en produits.

( Une seule réponse possible )

Peu ou pas d'interaction entre équipes Collaboration incohérente, manque d'efficacité Collaboration régulière mais pourrait être améliorée en qualité Collaboration efficace et bien intégrée dans le développement Collaboration exceptionnelle, systématique dans le développement produits

3/5

Nous maintenons des rituels pour encourager les échanges entre toutes les parties prenantes.

Examinez les rituels et pratiques qui assurent l'alignement et la communication au sein de votre entreprise.

( Une seule réponse possible )

Absence de rituels pour les échanges Très peu de rituels pour favoriser les échanges Quelques rituels existants, non systématiques Pratique régulière de rituels, impact variable sur les échanges Rituels bien établis favorisant activement les échanges

4/5

Notre culture d'entreprise encourage l'innovation et l'expérimentation dans le développement de nos produits.

Considérez comment votre culture d'entreprise favorise l'innovation et l'expérimentation.

( Une seule réponse possible )

Innovation non prioritaire Initiatives isolées sans soutien systématique Efforts constants pour innovation, non toujours suivis Innovation faisant partie intégrante de la culture, soutien constant Innovation et expérimentation au cœur, soutien systématique

5/5

Nous considérons l'échec comme une opportunité d'apprentissage dans notre processus de développement de produits.

Enfin, évaluez comment votre entreprise tire des leçons de ses échecs, un indicateur important de maturité en product management.

( Une seule réponse possible )

Échec perçu comme problème majeur Tolérance limitée de l'échec, pas de culture d'apprentissage Reconnaissance partielle de l'échec comme apprentissage Échec vu comme opportunité d'apprentissage, mécanismes feedback Culture valorisant l'échec comme levier d'innovation et d'apprentissage

Comment atteignez-vous les objectifs ?

De la stratégie d'entreprise à la mise en application d'une roadmap, un bon nombre d'éléments et d'étapes viennent permettre l'atteinte d'objectifs. Dans cette partie, nous parlerons entre autres de vision produit, construction de roadmap, gestion des priorités.

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1/6

Nous avons une vision claire et partagée du produit au sein de toute notre équipe.

Tout commence avec la vision de votre produit. Une vision claire et partagée est le phare qui guide chaque décision et action au sein de votre équipe.

( Une seule réponse possible )

Vision du produit inexistante ou floue, avec une communication insuffisante. Vision du produit vaguement définie, communication partielle Vision du produit claire avec manques de cohérence ou de communication Vision du produit très claire, bien définie et communiquée Vision du produit extrêmement claire, parfaitement définie, intégrée et constamment réaffirmée

2/6

Notre stratégie de produit s'aligne avec les objectifs globaux de notre entreprise.

La vision du produit s'entremêle avec les objectifs de l'entreprise. L'alignement entre votre stratégie de produit et les buts globaux de l'entreprise est crucial pour la réussite.

( Une seule réponse possible )

Pas d'alignement de la stratégie de produit avec les objectifs de l'entreprise Alignement faible et incohérent de la stratégie de produit avec les objectifs de l'entreprise Stratégie de produit modérément alignée, améliorations nécessaires Stratégie de produit fortement alignée, occasions de renforcement Alignement parfait et systématique de la stratégie de produit avec les objectifs de l'entreprise

3/6

Nous révisons régulièrement notre stratégie de produit pour s'adapter aux évolutions du marché.

Une stratégie efficace est celle qui s'adapte rapidement. Évaluer et actualiser votre stratégie en réponse aux évolutions du marché est essentiel pour rester compétitif.

( Une seule réponse possible )

Stratégie de produit statique, non mise à jour régulièrement Mise à jour occasionnelle de la stratégie de produit, retards ou lacunes Mise à jour régulière de la stratégie de produit, retards ou lacunes Révision fréquente et proactive de la stratégie de produit Mise à jour systématique et stratégique de la stratégie de produit, alignée sur les tendances du marché

4/6

Nous prenons nos décisions de produit en nous basant sur des analyses de données et des faits concrets.

Dans notre monde numérique, les décisions basées sur des données concrètes sont la clé du succès. Vos choix de produit doivent être informés par des analyses de données pertinentes.

( Une seule réponse possible )

Décisions de produit souvent basées sur l'intuition, peu ou pas basées sur les données Utilisation occasionnelle des données pour les décisions de produit, non systématique Décisions de produit généralement basées sur les données, lacunes dans l'analyse ou la collecte Décisions de produit basées sur des analyses de données robustes Prise de décision extrêmement basée sur les données, analyses avancées et utilisation stratégique

5/6

Nos équipes ont des objectifs mesurables.

Des objectifs mesurables fournissent des indicateurs clairs du progrès et du succès. Ils permettent de suivre l'efficacité de votre gestion de produit.

( Une seule réponse possible )

Absence d'objectifs mesurables pour les équipes Quelques objectifs mesurables, rarement utilisés Objectifs mesurables parfois utilisés pour les principales fonctionnalités Objectifs mesurables souvent utilisés pour la plupart des fonctionnalités Actions constamment guidées par des objectifs mesurables

6/6

Notre roadmap est comprise, partagée et acceptée par toutes les parties prenantes, et nous la révisons fréquemment.

Votre roadmap est le plan détaillé de votre voyage produit. Sa compréhension et acceptation par toutes les parties prenantes, la connaissance des roadmaps des autres équipes et une révision fréquente garantissent que tous les efforts sont synchronisés.

( Une seule réponse possible )

Compréhension, partage et acceptation très limités de la roadmap; absence de révision régulière Roadmap partiellement comprise et partagée, lacunes dans l'acceptation et la synchronisation; révisions occasionnelles Roadmap comprise et partagée, synchronisation partielle; révision régulière mais améliorable Gestion efficace de la roadmap, bonne compréhension, partage et acceptation; révision régulière Gestion excellente de la roadmap, compréhension, partage et acceptation parfaits; révision fréquente et proactive

Comment vous assurez-vous de répondre à des besoins ?

Le terme "Discovery" est de plus en plus courant, cependant il n'est pas aussi évident à mettre en pratique que le Delivery. Nous nous attarderons ici sur la recherche de valeur pour votre produit, en passant par la définition du besoin, la récolte et l'utilisation de données quantitatives et qualitatives.

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1/5

Nous intégrons activement les retours clients dans le développement de nos produits.

Début du voyage par l'importance cruciale de l'intégration active des retours clients dans le développement des produits.

( Une seule réponse possible )

Peu ou pas d'intégration des retours clients Intégration sporadique des feedbacks clients Intégration régulière des retours clients, améliorable Très bonne intégration des retours clients Intégration excellente et systématique des retours clients

2/5

Nous avons un workflow de discovery clair qui aide nos équipes à comprendre et résoudre les problèmes des utilisateurs.

Exploration du workflow de discovery clair et partagé, essentiel pour comprendre les besoins réels des utilisateurs.

( Une seule réponse possible )

Workflow de discovery rarement clair Workflow de discovery parfois clair, partagé inconstant Workflow de discovery parfois irrégulier, compréhension inégale des problèmes Workflow de discovery généralement clair et partagé Workflow de discovery clair, partagé constamment, compréhension approfondie des problèmes

3/5

Notre phase de discovery se concentre sur l'utilisateur pour répondre à ses besoins et attentes.

Accent centrée utilisateur dans le discovery, garantissant que les produits répondent aux besoins et attentes des utilisateurs.

( Une seule réponse possible )

Phase de discovery rarement centrée sur l'utilisateur Phase de discovery occasionnellement centrée sur l'utilisateur Phase de discovery régulièrement centrée sur l'utilisateur et variable Phase de discovery souvent centrée sur l'utilisateur Phase de discovery toujours centrée sur l'utilisateur, répondant continuellement à ses besoins

4/5

Nous mesurons la fréquence et l'efficacité de nos expérimentations en production pour valider nos hypothèses.

Focus sur les expérimentations en production pour valider les hypothèses, une étape critique pour le développement agile de produits.

( Une seule réponse possible )

Aucune expérimentation en production efficace Expérimentations occasionnelles, données peu fiables Expérimentations régulières, efficacité modérée Expérimentations fréquentes et efficaces Expérimentations en production systématiques et hautement efficaces

5/5

Nous comprenons clairement le concept de MVP et l'utilisons systématiquement pour les nouveaux produits ou fonctionnalités.

Discussion sur la compréhension et l'utilisation efficace du MVP (Produit Minimum Viable), un pilier dans le développement de nouveaux produits ou fonctionnalités.

( Une seule réponse possible )

Aucune connaissance ou compréhension du concept de MVP Compréhension basique du concept de MVP, application limitée et occasionnelle Bonne compréhension du concept de MVP et capacité à l'appliquer efficacement dans la plupart des projets Compréhension approfondie du concept de MVP avec une application réussie et cohérente dans divers projets. Maîtrise complète du concept de MVP, appliqué de manière innovante et stratégique dans tous les projets.

Comment délivrez-vous un produit de qualité ?

Backlog, workflow, qualité de livraison, sprint, etc. sont des notions qui parlent à toute équipe produit. Allons plus loin pour découvrir comment être performant et optimiser en continu le produit et ce qui est livré.

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1/5

Nous adoptons des pratiques de développement Agile pour la livraison de nos produits.

Commencer par l'adoption de l'agilité indique une fondation solide dans les pratiques modernes de product management, essentielle pour s'adapter rapidement aux changements et aux besoins du marché.

( Une seule réponse possible )

Non-adoption des pratiques Agile Utilisation partielle ou incohérente des pratiques Agile Utilisation régulière des pratiques Agile, quelques lacunes Pratiques Agile solidement établies et efficaces Maîtrise complète des pratiques Agile, innovation continue

2/5

Nous livrons nos produits avec des délais constants et une bonne prévisibilité.

Après avoir établi un cadre agile, il est crucial d'assurer des livraisons cohérentes et prévisibles, ce qui est un indicateur clé de la maturité opérationnelle.

( Une seule réponse possible )

Délais de livraison imprévisibles et non fiables Prévisibilité limitée des délais avec écarts fréquents Délais généralement respectés, quelques exceptions Délais très fiables avec peu de variations Respect quasi systématique des délais, excellente prévisibilité

3/5

Nous mesurons le succès de nos produits à l'aide de KPIs spécifiques.

Utiliser des KPIs spécifiques pour mesurer le succès permet d'évaluer objectivement la performance des produits et d'identifier les domaines d'amélioration.

( Une seule réponse possible )

Absence d'utilisation de KPIs spécifiques Utilisation sporadique et incohérente des KPIs Utilisation adéquate des KPIs, améliorable Utilisation avancée des KPIs avec analyses régulières Utilisation optimale des KPIs, intégrée à toutes les décisions

4/5

Nous analysons constamment les données pour améliorer continuellement la qualité et la performance de nos produits.

L'analyse régulière des données est un aspect vital, car elle alimente la prise de décision basée sur des preuves et améliore la qualité et la performance des produits.

( Une seule réponse possible )

Analyse de données rare ou inexistante Analyse des données occasionnelle et non systématique Analyses régulières avec lacunes dans l'exploitation des données Analyses de données fréquentes et approfondies Analyse constante et hautement stratégique des données

5/5

Notre équipe dispose de l'autonomie et des ressources nécessaires, y compris un personnel QA dédié et des tests automatisés, pour réaliser efficacement les tests d'acceptation.

Enfin, se concentrer sur l'autonomie de l'équipe en matière de tests d'acceptation, avec un personnel dédié à la QA et l'utilisation de tests automatisés, souligne l'engagement envers la qualité et l'efficacité.

( Une seule réponse possible )

Autonomie très limitée pour les tests d'acceptation, absence de tests automatisés efficaces Autonomie limitée pour les tests d'acceptation, peu de tests automatisés Autonomie assez élevée pour les tests d'acceptation, tests automatisés occasionnels Autonomie large pour les tests d'acceptation, tests automatisés efficaces Extrême autonomie pour les tests d'acceptation, gamme complète de tests automatisés efficaces et innovants

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